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李嘉誠:公司用人,這7種打死都不要,破格重用這5類!

王小姐 2018-01-29 檢舉

這七類人一票否決!

一、能力不足,道德缺陷型

小勝靠力,中勝靠智,

大勝靠德,全勝靠道,

道乃德、智、力之和。

【用人之道】

有德有才,破格重用;

有德無才,培養使用;

有才無德,限制錄用;

【切記】道德缺陷的人,一票否決。

二、業績平庸,滿口理由型

沒有功勞,

苦勞就是白勞!

越講結果的公司,越強大!

越講苦勞的公司,越失敗!

【用人之道】

內心強大的人,講結果,

不講理由!

格局越小,理由越多!

格局越大,理由越少!

【切記】做不出結果,找藉口,找留言,傳播負能量者,必須一票否決!

三、吹牛拍馬,缺乏誠信型

人無信不立,誠信是經理人立命之本,

優秀的領導定是信守承諾,說一不二。

【用人之道】

凡是有以下行為的經理人慎用,

1.弄虛作假,欺上瞞下。

2.胡亂吹水,違背誠信。

3.不信守承諾,說話不算數。

【切記】管理的本質是建立背靠背的信任,激發人向善。不誠信的人,一票否決。

四、斤斤計較,推諉責任型

做經理與員工的最大區別就是責任擔當,犧牲奉獻

【用人之道】

三種人不適合做領導:

斤斤計較的人,

經常推諉責任的人,

怕吃苦,怕吃虧的人。

【切記】無責任擔當,推諉責任的人,一票否決。

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來源:club.1688.com
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